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尊敬的先生/女士，您好！
15年以来，普华无论在项目管理高端软件推广、开发、咨询和实施服务，还是在理论方法探索和培训方面，都取得了良好的社会声誉。
运用基于企业级项目管理理念的P3e/c系列软件，企业能够将战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中。在统一的框架体系下，通过建立“战术、战役和战略”等不同级别的关联计划，将多层次、多（子）项目、多专业等众多管理单元和管理要素集成，实现精良计划管理和严密合同控制，能够协助企业提高计划统筹、动态预控和抗风险能力。
除继承老P3软件的所有优点和功能外，换代的P3e/c系列软件将组织、资源、成本等提升到全局层面，以实现多项目统一体系下的管理，因此她擅长处理由多种要素构成的复杂“巨系统”的计划和统筹；同时增强了分析和预控功能，能够协助企业利用“信息和知识优势”夺取“决策优势”。
本次培训班将围绕计划管理和合同控制两大核心，基于P3e/c和EXP软件,讲述集成计划编制、跟踪控制和分析方法；概预算、合同、变更、支付关联管理模式；以及企业级项目管理的部分精髓。学员能够掌握中国特色和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务有效动态管理的基础操作技术；领略现代信息化的强大功能，切实提高企业的管理水平。培训内容见表：
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培训主题 |
标准课件编码 |
主要内容 |
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P3e/c计划编制、跟踪和分析 |
P001-01 |
计划编制 |
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计划优化 |
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反馈和更新 |
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资源管理 |
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成本控制 |
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计划变更控制 |
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计划综合分析 |
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周期报告编制 |
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P3e/c企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要 |
EPP001-02 |
P3e/c中的EPM管理思维 |
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EPM管理体系框架规划 |
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EPM计划分析 |
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EXP合同费用管理 |
P002 |
EXP管理思路 |
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概预算、筹融资管理 |
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合同、变更、支付管理 |
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采购管理 |
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报表定制 |
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普华企业级信息化建设整体解决方案 |
P004-02 |
（部分精髓简介） |
本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者，企业中层管理人员，信息化建设主管及成员，项目管理办公室组员，以及对P3e/c和EXP软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘和书籍，考核通过者还将获得12.5个学分的PDU以及普华培训证书。
欢迎踊跃报名。祝您工作顺利，合家欢乐！
致
礼！
主办：上海普华科技发展有限公司
协办： 济南普华联合科技有限公司
2006年6月8日
附件1：培训提纲：
（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析
1 P3e/c软件的界面和菜单
· P3e/c组件和功能
· PM界面及菜单介绍
· 时间、日期、口令等设置
2 计划编制
· 网络计划概念和方法
· 计划编制流程
· 新建项目
· 新建WBS
· WBS与范围管理
· 作业、作业步骤和时间
· 逻辑关系
· 管理资源和费用
· 进度计算
· 计划优化和调整
· 目标计划管理
3 计划实施动态跟踪
· 计划控制流程
· 作业实施反馈
· 更新进度
· 对比分析
· 设置进展监控
· 保存实际值
4 资源及费用控制
· 投资预算及投资计划
· 人力、非人力、材料资源
· 工程其它费用管理
· 费用统计及费用分析
5 周期月报编制方法
· 计划月报包含内容
· 绘制视图
· 常用视图
· 制作报表
· 常用报表
（二）P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要
1 企业级项目管理理论和方法
· 企业项目管理EPM
· Primavera的管理思维
· PMBOK中的集成计划管理
· 立体计划管理模型
2 企业级项目管理体系框架规划
· 企业项目结构体系（EPS）
· 企业组织结构和责任分解体系(OBS)
· 企业资源分解体系（RBS）
· 费用科目设置（CBS）
3 多项目管理和分析和监控
· Program Management
· 组合管理
· 多级计划编制和分析
（三）企业级合同及费用管理－EXP软件
1 EXP管理模式与方法概述
· EXP合同管理的方法及范围
· EXP管理模式
2 合同管理
· 工程合同管理
· 物质采购管理
· 合同变更管理
· 合同支付管理
· 项目总费用台帐管理
· 项目总投资控制管理
3 概预算管理
· 概预算记录
· 概预算调整
4 融资及贷款管理
5 沟通及事务管理
· 执行过程记录和跟踪
· 事务跟踪与催办信函
· 各种合同文档管理
（四）普华企业级信息化建设解决方案
基于现代项目管理理论和业务需求，结合普华多年实践经验，介绍最新发展动态，与各位共同探讨企业项目管理信息化建设整体解决方案。
（五） 项目管理软件学习交流会
教师和学员就项目管理理论、实践、软件操作、应用技术、信息化建设等方面进行座谈交流。
附件2：培训方式和联系方式：
培训时间
二○○六年七月二十八日至八月三日，共计七天，其中七月二十八日为报到日。
培训地点
报到处：烟台奥运大酒店
培训处：烟台大学数学系
报名方式
需派员参加本期培训班的单位，请于七月二十日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。
为保证学习效果，本期培训班限报五十名，以报名先后为序，报满为止。
培训方式
培训采用人机对话教学方式，边教学，边上机练习。
学员通过上机和书面考核后，发放结业证书。
注：未通过考核者，将不发放结业证书。本期培训拟评选二名优秀学员.
交通指引
机场 ：距机场约20分钟车程，打车需要25元左右到莱山区体育公园内奥运酒店即可。打车需在计价器最后显示的金额基础上多加1元的燃油加价费用。
码头、火车站：约30分钟车程，打的需要30元左右到莱山区体育公园内奥运酒店。也可乘坐公交车10路、17路（终点站）到体育公园站下车，下车后往东走进入体育公园即可到达奥运酒店。票价1元。
汽车站：位于火车站的东南方，建议打车前往酒店，约30元。如需乘坐公交车，需先打车到火车站，再乘坐公交车10路、17路（终点站）到体育公园站下车，下车后往东走进入体育公园即可到达奥运酒店。票价1元。如乘坐公交车17路（游览线路）需40分钟左右到达酒店，路经滨海路景区延至烟台大学海边。奥运大酒店后身为黄海海域，有直通海边的步行街，5分钟即到海边（第一、第二浴场、东炮台、月亮湾、海豹湾、栈桥、黄海娱乐城）；西面是烟威高速，距威海40分钟车程，距龙口、蓬莱90分钟车程。
培训费用及组成
培训费每人2500元（包括培训费、上机费、书籍资料费、参观活动费、学习光盘等），食宿统一安排，住宿费自理（标准间B:170元/天/间，标准间A:190元/天/间）。
联系方式
上海普华科技发展有限公司
地址：上海浦东向城路58号东方国际科技大厦24楼A座 邮编：200122
电话总机：021-68406841、021-58207654 传真：021-68406611
Email：info@p3china.com ； power@public.sta.net.cn
联系人：宋珊珊，张顺良
济南普华联合科技有限公司
地址：济南市花园庄东路6号济南数码港6H-4 邮编：250013
电话总机：0531-86990106、82375237 传真：0531-86992701
Email：JNPH@p3china.com | 
