尊敬的先生/女士，您好！

 

      15年以来，普华无论在项目管理高端软件推广、开发、咨询和实施服务，还是在理论方法探索和培训方面，都取得了良好的社会声誉。

      运用基于企业级项目管理理念的P3e/c系列软件，企业能够将战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中。在统一的框架体系下，通过建立“战术、战役和战略”等不同级别的关联计划，将多层次、多（子）项目、多专业等众多管理单元和管理要素集成，实现精良计划管理和严密合同控制，能够协助企业提高计划统筹、动态预控和抗风险能力。

     除继承老P3软件的所有优点和功能外，换代的P3e/c系列软件将组织、资源、成本等提升到全局层面，以实现多项目统一体系下的管理，因此她擅长处理由多种要素构成的复杂“巨系统”的计划和统筹；同时增强了分析和预控功能，能够协助企业利用“信息和知识优势”夺取“决策优势”。

      无论是诸葛亮运的“运筹于帷幄，决胜于千里之外”，还是古训“凡事预则立，不预则废”都说明了计划和统筹的重要作用。本次培训班将围绕计划管理和合同控制两大核心，基于P3e/c和EXP软件,讲述集成计划编制、跟踪控制和分析方法；概预算、合同、变更、支付关联管理模式；以及企业级项目管理的部分精髓。学员能够掌握中国特色和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务有效动态管理的基础操作技术；领略现代信息化的强大功能，切实提高企业的管理水平。培训内容见表：

 

      本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者，企业中层管理人员，信息化建设主管及成员，项目管理办公室组员，以及对P3e/c和EXP软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘和书籍，考核通过者还将获得12.5个学分的PDU以及普华培训证书。

欢迎踊跃报名。祝您工作顺利，合家欢乐！

                        致

           礼!

     上海普华科技发展有限公司

           2006年4月20日

（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1  P3e/c软件的界面和菜单

·         P3e/c组件和功能

·         PM界面及菜单介绍

·         时间、日期、口令等设置

2         计划编制

·         网络计划概念和方法

·         计划编制流程

·         新建项目

·         新建WBS

·         WBS与范围管理

·         作业、作业步骤和时间

·         逻辑关系

·         管理资源和费用

·         进度计算

·         计划优化和调整

·         目标计划管理

3  计划实施动态跟踪

·         计划控制流程

·         作业实施反馈

·         更新进度

·         对比分析

·         设置进展监控

·         保存实际值

4  资源及费用控制

·         投资预算及投资计划

·         人力、非人力、材料资源

·         工程其它费用管理

·         费用统计及费用分析

5 周期月报编制方法

·         计划月报包含内容

·         绘制视图

·         常用视图

·         制作报表

·         常用报表

（二）P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要

1  企业级项目管理理论和方法

·         企业项目管理EPM

·         Primavera的管理思维

·         PMBOK中的集成计划管理

·         立体计划管理模型

2  企业级项目管理体系框架规划

·         企业项目结构体系（EPS）

·         企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·         企业资源分解体系（RBS）

·         费用科目设置（CBS）

3  多项目管理和分析和监控

·         Program Management

·         组合管理

·         多级计划编制和分析

（三）企业级合同及费用管理－EXP软件 

1 EXP管理模式与方法概述

·         EXP合同管理的方法及范围

·         EXP管理模式

2  合同管理

·         工程合同管理

·         物质采购管理

·         合同变更管理

·         合同支付管理

·         项目总费用台帐管理

·         项目总投资控制管理

3  概预算管理

·         概预算记录

·         概预算调整

4  融资及贷款管理

5  沟通及事务管理

·         执行过程记录和跟踪

·         事务跟踪与催办信函

·         各种合同文档管理