团队领导：需要一个简单、实用的工具。由于项目管理仅是其工作的一部分，因而他们需要一个既能帮履行职责又无须花太多时间去学习就可以使用的项目管理软件的工具。通过使用为他们定制的视图，团队领导能快速地直接调用公司长期积累的经验库模板项目（其中包括时间计划与交付产品等信息）来创建/启动新项目。在项目的仪表板中会通知所有项目团队如下信息：关键作业、里程碑及在未来一个月、一个星期或天数需要完成的作业清单。
行业

职能与资源经理：进行资源的计划、分配与更新。他们能获取相应的信息以保证合适的人员能工作在合适的项目上。Primavera Enterprise可以帮助经理们清晰地识别资源是否已超负荷工作，以及用于决定资源分配是否需要根据战略要求进行调整并且也可以预测将来对资源的需求。

执行官与项目干系人：通过项目执行仪表板来查看项目的健康状况。而项目干系人则可以选择与比较Portfolios或项目。定制的关键项目的视图能让他们快速进行项目执行情况、统计分析及状态监控以及通过获取不同深度/层次的项目信息来做一些比较关键的结论。

全职与专职项目经理与Portfolio经理：需要一个工具以确保项目的成功 – 高度精密的进度计划、资源分配与平衡、关键路径分析。根据以费用科目与WBS汇总的信息来进行项目截止日期、问题及风险进行预先提醒与控制。另外，项目经理可以依赖Primavera Enterprise来高瞻远瞩地进行项目的计划、预算、监控与控制。