（一）以主进度计划为核心的集成管理

PowerPiP按照项目管理理论设计开发，集成顶级项目计划管理软件P3e/c，将工程主进度计划作为各项业务工作协调的基础，使各项业务管理模块（包括质量、采购、HSE管理等）紧密围绕工程主进度计划展开。

通过与主进度计划的集成，可以确定相关项目管理流程的起点时间和终点时间，PowerPiP是有起因源点和时间节点驱控的流程管理系统。

各项管理业务、管理流程与进度计划结合形成动态的、环环相扣的集成系统。在整个管理系统中，各项业务都得到妥善的事前计划、执行跟踪和过程控制。

（二）注重多项目的协同管理、PIP与PMS有机结合

企业级多项目管理软件，具有强大的跨组织项目群管理能力，能够在严密权限控制体系下，实现多项目、多专业、多管理层次的统筹和协调。

不仅满足专业工程项目管理信息系统（PMIS）的深度要求，而且是适应多组织协作的完全基于B/S结构的信息沟通门户（Portal）。

（三）通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理

基于B/S结构设计的软件，提供了高效信息沟通的手段。及时有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一。

通过业务梳理和流程预定义，保证信息能够及时地以规范的方式进行有序传递与处理，为决策层提供充分有力的信息支持，形成基于事实的决策。

（四）信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系

数据和信息集中管理，体现了Portal概念。

灵活严密的权限控制系统保证信息与数据能得到安全地传递与处理。

（五）强调以合同为中心的记录与过程管理

系统有良好的以合同为中心的记录、警示以及追溯体系。

合同控制管理与动态计划管理的有机结合是项目管理与投资控制的重要手段。