PowerPiP用户可以自定义的费用工作表，通过合同的管理实现对投资严密管理。用户可以根据国家概预算编目等方式灵活定义项目费用分解结构（费用科目），系统支持费用的自动分摊及费用调整、调拨功能。这部分功能参考了国际通行的Brownbook，Contract/Subcontract Management Manual.(合同/分包合同管理手册)，因而是与国际接轨的。

  ■投资控制主要满足企业、业主方对投资进行全面管理的需求而设计，分为投资合同管理、投资合同执行、费用控制、财务结算、基础数据。

  ■投资合同管理分为投资合同、合同变更、资金到帐。此部分主要提供用户对投资合同、资金情况的录入、编辑。根据需要建立资金使用计划，将资金划分到不同项目的工作分解结构（WBS）中和费用分解结构（CBS）中，并对资金到帐情况进行登记、跟踪。

  ■投资合同执行对项目执行中投资完成详细情况进行登记、反馈，便于费控部门及时了解资金使用情况和便于对资金做重新分配和调整。

  ■费用控制分为费用估计、投资安排、支出计划、费用调整、费用分析。费用估计是事前对费用做分摊，将资金分摊到项目的各个WBS上，形成逐级汇总。投资安排是建立资金分摊的时间计划，预测各个时间段的资金需求，便于费控部门掌握不同时间段资金需求规模。支出计划以图形化的界面展示不同费用科目不同时间段的费用计划统计图。费用调整为费用科目间的调整提供了灵活的解决方案。用户可以根据需求做概算内部调整、科目间划拨、单项调整、或则非关联科目费用分摊等，实现项目费用的合理调整。费用分析通过不同视角对概算、合同和实际费用进行比较，便于全面了解资金使用情况并做出相应调整。     

  ■财务结算分为支付凭证、支付汇总、发票登记、资产管理。主要便于财务部门管理费用支付的情况，登记相应的发票，最后形成从下到上的费用汇总。

  ■用户可以根据国家概预算编目等方式灵活定义项目费用分解结构，系统支持费用自动分摊及费用调整。通过投资控制的管理形成多项目资金的管理，实现企业的概预算管理。

（上图：投资控制，费用分析）