随着中国经济的发展，城市化进程的加快, 国内建筑市场规模也逐步扩大、以及加入WTO后的庞大的国际建筑市场，为中国建筑施工企业带来一次历史性的发展机遇。与此同时，建筑施工企业要面临国内外同行业之间的白热化竞争。如何应对竞争、提高企业核心竞争力，是摆在建筑施工企业面前的重要课题。

    建筑施工企业利润来自项目利润，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑施工企业核心竞争力的关键要素。目前建筑施工企业的项目管理手段还比较零散，难以实现工程管理中业务处理的流程化和系统化，各个部门间进度数据难以及时汇总，导致项目资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证；大部分建筑施工企业目前对成本控制缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。

     运用现代项目管理理论，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，尤其是项目成本、进度控制能力，同时运用信息化手段进行变革创新，结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是建筑施工企业实现跨越式发展的重要途径。

    PowerOn中进度和费用控制主线很好的解决了项目管理中的根本问题，强大的成本管理满足建筑行业细致的成本管理需求，完善的资源（人、材、机）管理过程管理，让成本的真实数据变成可信，多级核算功能让企业成本管理更加灵活，财务和材料模块的结合使用，让资金和项目管理变得一致，协同沟通将办公事务处理中的销售、合同、质量、开支、服务等集成在高效的协同办公平台上进行统一管理，并进行日常行政事务的管理，可以满足企业在业务运作过程中的协同工作、文档处理、资源共享等需求。