以计划为龙头运筹系统、以合同为中心全面记录、以费用管理为核心深度控制;

嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法）;

依托普华15年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台;

跨越企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求;

实现企业信息化从承包工程项目管理信息化--企业多项目集成管理信息化--以项目管理为核心的经营管理信息化这一过程。

   

   

(完)