计划综合管理是“以计划为龙头的综合管理”的简称，综合管理的目的在于实现项目管理过程中各个管理要素之间的综合平衡。综合管理的设计思想为：
1） 应用系统工程学和控制论的观点，使用结构化和过程化的方法分析项目管理过程；建立项目的产品系统、管理目标系统、行为系统及组织系统之间的关联关系；
2） 整体最优思想：把整个项目看成一个系统，一个整体，通过综合管理达到最优。
3） 协调一致的思想：对计划的各个组成部分以及计划对象与相关系统的关系进行统筹安排，保持系统内部结构的协调一致、避免无序和内耗。
4） 关键因数思想：在范围、进度、质量、费用、资源、沟通、采购等多 要素、多因数目标
5） 权益均衡思想：这个指项目经理在碰到交叉、打架（如争抢资源、工作面）时，如何最大限度的发挥项目关系人的积极性的问题。
综合管理思想在PowerOn中的具体实现：
1） 计划综合管理是实现以计划为龙头运筹协同的关键所在。以作业为基本的项目信息载体与元素；通过网络计划分析施工（主体）作业、通过流程协调管理（辅助）作业。做到以施工进度计划为核心将网络计划与流程有机结合，突出以进度计划为中心，事件驱动的管理串联机制。
2）利用P3e/c（或P3）强大的进度计算引擎完成项目主进度计划的编制。通过在作业属性页中资源、支付项、质量检查项、安全因素、图纸文件等信息的加载，编制项目的资源需求计划、质量检查计划、工程款支付计划、设备使用计划、图纸交付计划等多种辅助计划。通过辅助计划，驱动具体业务过程的开展。
3）具体业务处理过程的进度信息，写回综合计划，通过综合计划界面，可以分析各种因素对主进度计划的影响、并且可以协调各自间的关系。比如由于设备到场延迟、图纸交付延迟、导致现场某到作业不能开工；比如因某张领料单领导迟迟不批，或者由于机械设备没有调拨租赁到位、导致现场无法开工等等这些与具体业务事件，都可以通过综合计划界面直观体现出来，方便运筹协同工作。
在具体实际应用中，请购单可以由物资需求计划生成，由质量检查计划可以启动质量报验，由安全防护计划可以启动安全作业票，由支付计划可以生成项目用款计划等，都是通过计划这条主线，做到职能部门与项目主进度计划这个龙头的由源之协同。
