风险管理是项目管理中的重要内容，风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题，PowerOn为项目项目风险管理提供了良好的IT工具。

PowerOn的风险管理采用结构化的方法，与项目进度计划关联，包括：
    风险识别（对风险进行分类和归纳、检查表）
    风险分析（定量与定性、打分法、排序、关键风险项、风险指数）
    风险应对（主要风险、应对措施、人员责任）
    风险监控（跟踪已识别的风险、监视残余风险、识别新的风险）。