材料管理包含项目建设过程中材料相关事务的的全过程管理。通过PowerOn内置或用户自定义的业务管理过程，达到节约使用材料，节约材料费用，降低项目成本的目标。PowerOn的材料管理突出材料的计划与供应，及材料的现场管理。针对主料、辅材和其他材料系统提供了可由用户定制的不同管理方式与方法。

材料管理在项目层应用，具体包括：

1.    定义企业统一的材料分类编码；（公司层面完成）

2.    定义企业统一的材料编码；（公司层面完成）

3.    通过在施工进度计划上加载材料项，设定到场提前期，采购提前期，编

制各项目材料需求计划。并通过计划中的需求量指导物资采购过程；

4.    材料进场验收管理；

5.    材料仓储管理：包含材料库存盘点、结转等；

6.    材料领用、分发管理；

7.    周转性材料管理；

8.    材料成本核算管理。

特别说明：对于公司集中采购的材料，材料采购的业务处理过程见公司层面的招投标管理模块，对于项目部自行采购的材料，则由项目部物资管理人员执行相同的物资采购流程。