PowerOn针对单个项目的管理，包含了四个维度：1）管理职能：策划、组织、监测、控制，体现的是PDCA的循环；2）管理目标：体现的是PMBOK的9大知识体系，国内的“四控四管一协调”，比如范围、进度、费用、质量、风险、合同等等；3）产品实现：前期、设计、采购/制造、施工、调试/试运行；4）时间：项目是一个随时间推移的动态过程。整个系统体现的是在四个维度上对于项目的动态管理与控制、各个模块间存在一定的融合与交叉。

PowerOn在项目层面的重点是业务管理标准、科学化、信息化。同时整个系统的重点也应该是项目管理。因为项目是公司的成本利润中心，也是管理工作基础数据的来源。不抓好项目的项目管理信息化工作，公司的信息化就可能成为无源之水；不提高项目的管理水平、降低工程成本，公司的经济效益就得不到提高，信息化的成效就得不到显现。