针对施工企业的应用，PowerOn建立了完善的成本核算管理体系。系统采用自上而下目标成本分解，自下而上的实际成本核算统计，所有成本核算数据来源于日常各种业务处理单据，通过对成本的分解、细化，确定统一的成本核算对象，使成本核算变得真实、有效。

成本核算的思路为：

1）事前：目标成本分解，建立计划成本控制体系；

2）事中：人材机日常消耗的详细记录，形成实际成本数据；

3）事后：目标成本、计划成本与实际成本的对比分析。

在这一体系中，最难的是实际成本的跟踪，Poweron通过把实际成本跟踪的数据收集蕴涵在日常业务处理过程的表单中，在不增加用户额外工作的前提下，很好的解决了这一问题，在东电一公司的诸多项目实际应用中，达到了很好的效果。

借助PowerOn进行项目成本核算管理的方法与步骤为：

1）确立成本对象。系统提供了三中成本核算对象，用户可以选择其中一种或多种，包括WBS、CBS和PICODE（支付项分类）。

2）通过与预算软件的接口，读取单价分析表的人材机组成数据，围绕WBS和作业，产生资源（人材机）需求计划，由资源需求计划，编制项目人材机的计划成本和预算成本。

3）利用系统实际业务表单统计实际成本。

4）通过WBS/作业的进度来计算赢得值。

下面分别介绍PowerOn系统中人材机实际成本跟踪的过程，所有的实际成本数据都来自实际的业务处理过程，不需要额外的工作。

1）人力资源实际成本：考勤、工时反馈-》生成工时单-》工时单审核-》工资生成-》-》工资单审核-》发工资-》成本归集。

2）材料实际成本：材料的实际成本数据来源主要依据材料领用单，在领用单中，必须填写领用材料的去处，即WBS/CBS/PICODE，减去退料，就是完成某个WBS需要的实际材料消耗。
3）机械设备实际成本：机械设备的实际成本统计过程为：日常使用的反馈-》反馈的审核-》依据租赁合同的定期结算-》结算单的审核-》实际成本归集。PowerOn考虑了内部租赁、外部租赁，按实际台班、按日期结算、退场、报废、维修等诸多复杂因素，能够跟踪和归集项目机械设备实际成本数据。
4）其他：对于其他发生在成本对象上的实际成本，如果通过系统提供的业务表单无法跟踪，则可以通过费用调拨的方式，把实际发生的成本归集到成本对象上。