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支付管理涵盖项目建设过程中工程合同及工程进度款支付工作的全过程管理。包括招投标、工程合同（总包、分包）、进度款申请、合同变更管理、进度款支付、工程款结算，费用分摊等内容。有如下主要过程和步骤:
1. 项目支付项分类定义;
2. 项目支付项清单;
3. 工程招标、投标的过程记录;
4. 工程合同：包括总包，分包2类合同台帐的管理;
5. 项目的支付计划。
6. 工程量完成情况的反馈：直接WBS/作业上填写。
7. 进度款支付的申请：至少包含如下3种方式。
方式1： 数量*单价模式。
方式2：按进度完成百分比付款的，则直接读取WBS/作业的进度百分比。
方式3：按里程碑点付款的，则直接按形象进度给予支付。
8. 实际付款记录。
9. 合同结算管理。
PowerOn的合同及支付管理充分吸取了国外公司专业合同事务软件的精华，同时结合国情进行了一系列的业务和技术创新。通过多个海外大型工程建设项目的历练,不仅能够处理复杂多币种合同、汇率间换算、支付计划及进度款结算等业务，而且对于如何处理诸多海外项目与企业总部数据同步与交换等问题，有自己独到的方法。
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