PowerOn包含纵多的业务模块，覆盖单项目管理、企业多项目管理，业务操作层、管理层、决策层等诸多元素，在项目管理的“分解-集成”基础上，产品的整体管理思路为：

1、二条主线控制    

a、进度控制线（进度）：项目主体进度、各种辅助计划的编制、审批、执行跟踪与控制

b、费用控制线：基于费用工作表的费用跟踪与控制、精细的成本核算、赢得值管理。

2、五条副线控制

a、设计控制线：工作包分解、责任分派、进度与工时统计、数据接口等

b、工程合同控制线：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等；

c、人材机、设备控制线：请购、招标、采购、领用、租赁、结算、库管等；

d、质量、HSE控制线：规划、计划、检查、控制、统计等；

e、OA控制线：沟通、图纸、资料、档案、知识管理等

3、门户控制

a、项目信息中心：项目管理仪表盘、统计报表、信息查询等；

b、个人信息中心：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。