多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。作为一个多项目管理平台，系统应很方便对多项目直接进行监控和干预，对多个项目进行分析比较，以便更好地进行资源调配。同时，多项目管理也是项目组合管理的基础，作为一个工程公司，项目导向性非常明显，项目的成功是企业利润来源的基础，项目管理的成功是企业发展的基础，实施多项目管理具有非常重要的意义；作为一个工程公司来说，同时可能有多个项目在实施，这些项目之间在资金、时间、资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致公司资源的调配方面出现激烈地争执，恶化企业的管理环境；其次，多项目管理的实施成功与否，直接影响企业的经济利益。企业的最终目的在于盈利，良好的多项目管理可以降低项目成本，达到盈利的目的。

企业多项目管理的另外一个目的是：优化企业资源配置，从而提高企业的利润率。多项目管理是真正意义上的矩阵式管理，不仅仅是从管理上，同时也是从计划上，从成本上，从资源上进行距阵式的管理。在实际的多项目管理活动中，更多的情况是，项目经理根据项目的实际情况进行相应的项目资源占用取舍，这往往需要项目经理综合各种因素，确定这些因素的重要度来做出相应的决断。但是需要指出的是，同时解决资源（时间、人、材、机）优化问题才是解决多项目管理问题的关键，而这些恰恰应是PowerOn的重点。PowerOn通过提供多项目管理的平台，统一的资源管理模式，多项目计划协调，费用调拨、资源调配，多项目间的各种配合，以及总部对项目的策略性干预以及查询分析等等，提高企业针对多项目的泛资源管理能力。系统还应同时提供合理的建议，通过设置好相应的告警区间，实时提醒管理者对项目进行监控、干预或分析。

企业多项目管理也是成本管理的一个必然的趋势，也只有进行多项目管理，才能更精确的掌握企业的真实成本，系统应提供一个多项目成本管理的集中平台，让企业真实成本更实时、更精确、更清晰。