公司层面的计划进度管理主要是对各个项目的计划进度进行审批、汇总各个项目的计划进度、依据各个项目的计划进度在企业范围内合理调配资源。使用的工具包括P3e/c软件，也包括PowerOn的计划综合模块。

按照企业级项目管理的理念，企业所有的活动都可以按照项目来进行管理。在统一项目体系下，可以对企业所有活动的计划、进度、需要的资源、实际使用的资源、产生的费用都有一个直观的了解。基于EPS-PROJECT-WBS的层次划分，可以把企业所有的活动都纳入计划、执行和控制的体系。

PowerOn的计划综合模块，对计划外延做了扩展，提出了综合计划的概念，也就是期望整个系统能做到以计划为龙头来协同工作。所有的管理要素都可以和计划进行关联，以计划的时间轴为主线，其他管理业务的时间要求一目了然。这样可以使企业和项目所有的工作都围绕项目的工作内容（WBS和作业）展开。

公司层面各个职能部门、项目的各个职能部门都应围绕计划展开工作。