PowerOn在公司层面重点是管理控制、资源协调、项目配合管理。为达到这一目的，PowerOn立足企业级项目管理（Enterprise Project Management，简称EPM）理论基石之上，把整个系统平台在一套统一的基本体系下运作，这些体系包括统一的企业多项目工作分解体系、统一的企业多项目责任分解体系、统一的企业与项目流程整合体系、统一的企业活动按项目进度整合体系、统一的多项目监控门户体系、统一的信息发布与交流体系、统一的文档资料与知识管理体系。

企业层应用的基本管理思路体现在如下几个方面：

1）以进度计划为龙头的集成管理：进度计划是工作协调的基础，通过与P3e/c集成，不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统。并且可以在系统中对业务计划进行有效控制。比如以建安计划为基础，编制设备需求计划；以设备需求计划为基础，编制设计交付计划等等。通过集成的计划管理方式，使EPC业务之间围绕主计划和各自配合计划动态协调、有序行进。

2）注重多项目的监管与协同管理：通过项目信息门户，可以实时汇总、查看各项目部执行情况信息，可以通过例如赢得值管理方法，进行多项目的横向对比，为领导决策提供支持。领导可以根据项目的各自进展和不同权重情况，在项目间进行调整资源或计划调整，从而是整个企业经营处于相对优化状况。

3）通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理：有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一。系统可以让信息及时按规则传递与处理，顺畅的沟通帮助领导掌握决策的时机，提高效率。

4）信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系：系统的数据集中管理体现了Portal概念，同时灵活严密的权限保证信息与数据能安全地传递与处理。数据的集中也避免了由于知识存放在项目部，项目结束导致丢失的现象。

5）强调以合同为中心全面记录、以费用控制为核心的过程管理：系统提供良好的以合同为中心地记录、警示以及追溯体系。合同控制管理与动态计划管理的有机结合是项目管理与成本控制的重要手段。

6）系统可以发挥集团采购的优势，使多项目集约经营的战略思路发挥作用。

7）系统可以用来建立和维护标准的计划模板、企业资源库、专业工作标准清单或数据库（例如标准的WBS、概算科目及其细则、质量验评标准及表单、设备KKS、物资材料编码及物项等等）。

8）与企业现有业务系统，如设计系统、综合管理系统（人力资源、财务）充分集成，做到系统间分工合作，数据互通，为企业管理提供全面的IT服务。