沟通是项目管理中的重要环节，有效的沟通可以减少很多事情的发生，节约项目的时间、人力和物力。

沟通范围包括：

●    项目内部沟通

●    以项目为中心的项目干系人间的沟通

●    项目与企业的沟通

●    项目间的沟通

沟通的方式包括：

●     责任事项/催办/警示与告示

●     内外部邮件系统

●     公告/ 即时通讯（文字、语音、视频）

●     现场视频，日志，论坛，工程图片

●     离线数据采集工具

●     报表订阅/ 项目记录

●     手机短消息提醒

PowerOn的沟通管理，将会给企业及其项目上沟通工作发挥巨大的作用。在项目的沟通管理包括对外沟通：同业主、监理、相关政府部门、分包商等的沟通；对内沟通：同本公司领导、本院各职能部门、项目部内部部门间、项目部内人员等沟通。

系统提供一个这样的沟通的平台，把与沟通管理相关的记录、各种业务过程信息进行结构化存储，依据业务逻辑将过程信息、记录进行紧密关联，并可对过程信息、记录进行追溯、关联、检索、汇总、制表。

对外沟通主要采用离线提交程序进行数据采集。解决不在EPC项目部INTRANET网络内的相关单位的物资请购单、领料单、进度款申请、质量报验单等数据传递。具体以离线提交程序填写表单、导入导出EXCEL形式，通过拷盘或者邮件传送至EPC项目部。

对内沟通主要包括：1）责任事项提醒；2）即时消息3）告示与警示；4） 邮件系统4）网络会议管理；5）公告管理；6）短消息提醒；7）报表订阅；8）审批流转提醒；9）实时视频监控。