作者：广东火电工程总公司  刘龙武

摘要：本文通过对PowerOn在广东火电工程总公司岭澳核电项目应用过程和应用成果的阐述，初步提出了适合施工企业信息化建设与发展的对策及方法。

关键字：施工企业 项目管理 信息化

一、为什么选择PowerOn

广东火电工程总公司成立于1956年，现为广东电网公司属下全资子公司，是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设，在业务系统应用方面，经历了从最初的单机版P3软件应用、网络版P3EC应用、EMIS的开发与建设、企业信息门户与PowerOn的应用与建设3个阶段。

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，信息时代的到来，对企业的管理理念和经营思路形成了新的冲击，信息化是提高企业核心竞争力的有效手段之一，已经成为公司各位领导的共识。P3软件很好地解决了项目计划编制与进度控制、企业多项目的进度监控等问题，但围绕计划的执行的具体业务过程管理，是缺失的，基于此，广东火电开发了EMIS,EMIS基于项目现有的业务流程自动化，实现了项目数据的收集与整理，但无法实现企业多项目并行管理，无法实现以项目协调企业资源与职能配合,多项目并行监控，无法实现以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统。

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