1992年普华公司成为著名的美国项目管理专业软件公司Primavera Systems Inc.在中国的授权代理商(PAR),从此开始在国内进行项目管理软件的应用推广。经过十六年的磨砺发展，普华科技已经从单一的软件代理商发展成为具备自主产品开发能力的专业项目管理解决方案供应商，主要提供项目管理软件开发/销售及售后技术支持、项目管理IT系统建设、项目管理系统应用实施及咨询、项目管理培训/教育、项目管理咨询等专业服务。目前，普华科技市场范围已覆盖全国主要省市，以上海、北京、成都、深圳、山东、武汉、西安、东北分公司及渠道经销商为源头，向全国辐射，深入推广普华专业级项目管理应用服务标准。

    普华公司16年的历程，恰逢国家经济建设迅猛发展时期。期间基础建设的巨大投入，市场激烈竞争的氛围，新经济的异军突起，处处凸显管理的重要性和紧迫性，于是项目管理也得到空前地重视和发展。今天，项目管理已从局部尝试走向全面应用，已从表面形式升华到实质需求，项目管理能力已成为企业竞争力的核心内容。

    16年的精心耕耘，普华公司建立了一支富有工程实践经验、精通计算机、熟悉国际项目管理的专业队伍；P3系列项目管理软件及其服务的营业额已从当年的几十万元猛增到2003年的5000多万元；客户已达到2200家单位；P3系列项目管理软件及其应用方法论已成为许多行业借鉴的项目管理标准。

大型客户:
    中国国家电力公司，中国石油天然气总公司，中国石化集团总公司，中国国家电网建设公司，辽宁省电力公司，山西省电力公司，华能电力开发集团公司，国华电力发展公司，大唐电力发展公司，中国工程咨询协会，中国对外承包商会；三峡工程，小浪底工程，龙滩水电工程；三峡高压直流输电项目，天生桥高压直流输电项目，贵广高压直流输电项目；外高桥二期电厂，国华准格尔电厂，国华定洲电厂，大唐托可托电厂，华能德州电厂三期，贵州纳雍电厂，浙江长兴电厂四期，甘肃平凉电厂，安徽安庆电厂，辽宁发电厂，西气东输项目，忠武输气项目，广州地铁二线，深圳地铁，天津轻轨，润扬长江大桥，岭澳核电站，秦山核电三期，北京2008奥运场馆建设项目，上海2010世博会场馆建设项目，大亚湾核电……。具体请见主要用户。

特点：
    普华公司长期以来注重实效，追求项目管理深层次的经济效益。“掌握国际先进、实用的项目管理理论与软件手段，结合国内的特殊需求，形成具有中国特色的现代项目管理方法”为普华公司的企业发展宗旨；“以技术与服务为本，以诚信建立市场”为本公司经营之道；“富有工程实践经验、精通计算机、熟悉国际项目管理”为普华公司全体员工的追求。

    16年来，普华公司在推广P3系列软件的同时进行现代项目管理理论的普及，形成了一整套具有丰富的理论基础、有操作规程、有实现步骤的项目管理方法论。普华公司的《计划编制与进度控制方法论》与《P3应用技巧与技术问答》两本书得到项目管理爱好者的普遍好评；《基于P3/EXP软件的项目管理规划》为广大业主与施工单位实施项目管理起到抛砖引玉的作用；随后推出的《大型工程建设项目管理方法》系列丛书（全四册包括：水电篇、火电篇、石化篇、轨道交通篇）更是由于其蕴涵丰富的项目管理知识与经验，自问世以来就一直得到广大客户的欢迎与好评。

    普华公司所追求的特点是“汲取理论之后建立的一系列具有可操作内容的方法论”，追求“有血有肉”，超越“光说不练”。

资质：
Primavera PAR (Primavera授权代理)(合法代理确认)
Primavera PSP (Primavera 解决方案提供商)
PMI R.E.P. （PMI授权的教育培训机构）
国家规划布局内重点软件企业
国家注册的软件企业
上海市高新技术企业
2002年通过ISO 9001认证
国家科技部中小企业创新基金获得单位
计算机信息系统集成企业资质

P3系列软件在国内应用大型案例介绍
1986年    世行贷款的福建水口水电站（1400MW）工程建设管理
1990年    世行贷款的二滩水口水电站（3300MW）工程建设管理
1993年    世行贷款的小浪底水利枢纽电站（2800MW）工程建设管理
1994年    三峡工程；中石化全行业推行P3系列软件
1995年    广州地铁工程
1996年    中油全行业推行P3系列软件
1997年    世行贷款的引黄入晋工程、秦山核电工程
1998年    中国国家电力公司全行业推行P3系列软件
2000年    国家电网公司三峡—上海送出输变电工程
2001年    辽宁省、山西、江苏、河南电力公司推行P3系列软件
2002年    北京奥运会组委会；西气东输工程
2003年    北京地铁工程、奥运会主场馆工程
2004年    苏通大桥工程、大亚湾核电检修工程
2005年    东风汽车、上海地铁十号线、核五院、中央电视台新址、秦山二期等
2006年    神华煤制油项目集成管理系统、中工国际工程公司项目管理系统、
          青岛大炼油项目、上海2010世博会场馆建设项目、上海石化安检项目

展望：

项目管理已风行全球。这是因为“Business Success through Projects Success”（经营的成败取决于项目的成败）。企业对新市场占领的竞争能力取决于对项目的驾驭能力，因此企业倾向于将任何事情归纳为项目并采用项目管理方法进行管理。

在这种热潮之下，项目管理技术将越来越受到极大重视，项目管理方法将更加普遍地运用到除了基本建设之外的各个领域，项目管理人才将更加炙手可热。

普华公司将力争在新一轮的发展中固本创新，在结合国情的项目管理方法方面，在利用Internet技术推动项目管理现代化方面，在自主产权的产品研发方面，在与象PMI等国外项目管理机构合作方面，在人才培养方面等更上一层新楼。